La empresa Afinia enfrenta pérdidas millonarias que alcanzan los $600 mil millones anuales debido al hurto de energía eléctrica en Córdoba, reveló Miguel Cuentas, jefe de reducción de pérdidas de la compañía para los departamentos de Córdoba y Sucre.
Las cifras expuestas durante una entrevista con LARAZÓN.CO muestran que en Córdoba se pierden 50 millones de kilovatios hora al año, lo que representa entre el 27% y 28% de toda la energía que distribuye la empresa en el departamento. Esta cantidad de energía hurtada podría abastecer completamente a un municipio como Cereté durante cinco meses.
“Prácticamente, se nos está perdiendo $600 mil millones en el año, eso es un poco más o menos un plan de inversiones de los que nosotros adelantamos”, explicó Cuentas durante la entrevista.
El ejecutivo detalló que las pérdidas se dividen en dos categorías: técnicas, que rondan el 8% y 9% por características propias de los sistemas eléctricos, y no técnicas, que constituyen el grueso del problema. Estas últimas incluyen conexiones ilegales, manipulación de medidores y clientes que utilizan el servicio sin facturación completa.
Afinia desarrolla mensualmente 8,000 acciones de inspección en Córdoba, de las cuales el 16% revela algún tipo de irregularidad. Sin embargo, solo entre el 30% y 35% de los usuarios detectados en fraude reconoce y paga su deuda.
El problema trasciende lo económico y afecta la calidad del servicio. Las conexiones irregulares generan fluctuaciones eléctricas que perjudican a usuarios legales, quienes además terminan subsidiando el costo de la energía robada a través del componente de pérdidas incluido en las tarifas.
Los estratos 1, 2 y 3 concentran el 80% de los casos, aunque Cuentas advirtió que un cliente de estrato alto puede robar el equivalente a 15 usuarios de estrato bajo por su mayor consumo.
La empresa implementa la campaña “Conectados a lo Legal” y recurre a denuncias penales contra reincidentes para combatir esta problemática que compromete la sostenibilidad del servicio eléctrico departamental.
